Ο Δημήτρης Μανιατάκης σε συνέντευξή του στην “Ε” περιγράφει τους τομείς στους οποίους δραστηριοποιείται το Μανιατάκειο Ιδρυμα, σημειώνει την αλλαγή εικόνας της Μεσσηνίας την τελευταία δεκαπενταετία με κορωνίδα την Costa Navarino και ότι «το επιχειρηματικό μοντέλο της Μεσσηνίας θα πρέπει να αναζητηθεί στις δυνατότητες των τοπικών επιχειρήσεων και του ντόπιου ανθρώπινου δυναμικού».
Το Μανιατάκειον Ιδρυμα του οποίου προεδρεύετε είναι καταξιωμένο για τη δράση του στους τομείς της Ιστορίας, της Λαογραφίας, της Γαστρονομίας και της Μεσογειακής διατροφής. Υπάρχει στήριξη από τους τοπικούς φορείς ή λειτουργεί μόνο με τη δική σας οικονομική εισφορά;
“Οπως γνωρίζετε, κύριος σκοπός του Μανιατακείου Ιδρύματος είναι η συστηματική ανάδειξη της ιστορικής και πολιτιστικής παρουσίας της Κορώνης στη διαχρονική πορεία του Ελληνισμού και ο εντοπισμός, η ανάδειξη και η διεθνοποίηση των συγκριτικών πλεονεκτημάτων του Δήμου Πύλου-Νέστορος και της ευρύτερης Μεσσηνίας, μέσα από πολιτιστικές, αναπτυξιακές και κοινωνικές δράσεις για τη βιώσιμη ανάπτυξη της περιοχής.
Το Ιδρυμα είναι αυτοχρηματοδοτούμενο και λειτουργεί κυρίως με τις δωρεές των ιδρυτών. Το επίτευγμα, όμως, του Ιδρύματος έγκειται στο γεγονός ότι έχει διαχρονικά στενή συνεργασία με τη δημοτική αρχή, την Περιφέρεια Πελοποννήσου, τη μητρόπολη Μεσσηνίας και άλλους τοπικούς φορείς και οργανισμούς σε θέματα κοινού ενδιαφέροντος. Η κοινωνική προσφορά μας εκφράζει την πίστη μας στη συλλογική δράση. Το έργο μας είναι στοχευμένο, προκειμένου η παρέμβασή μας να είναι καταλυτική, όπως παραδείγματος χάριν το 2013 η χρηματοδότηση της υποβρύχιας αρχαιολογικής έρευνας πέριξ του Κάστρου της Κορώνης και του αντίστοιχου ακρωτηρίου, στο πλαίσιο σύνταξης μελετών προστασίας και αναστήλωσης του Κάστρου, προκειμένου το έργο να ενταχθεί στο ΕΣΠΑ. Ενα δεύτερο παράδειγμα ήταν η χρηματοδότηση της μελέτης για το νέο σχολικό συγκρότημα Γυμνασίου και ΓΕΛ Κορώνης το 2018, ώστε να ενταχθεί στο Ε.Π. «Πελοπόννησος 2013:20»”.
Από τη δράση του ιδρύματος η περιοχή που έχει ιδιαίτερα προβληθεί, είναι η Κορώνη. Πώς θα επιθυμούσατε - σε τίτλους - να την βλέπατε να έχει εξελιχθεί το 2030;
“Η καστροπολιτεία της Κορώνης, «οφθαλμός» της Γαληνοτάτης Δημοκρατίας στη Μεσόγειο, έχει διαγράψει ιστορία 3.500 χρόνων, από την αρχαιότητα μέχρι τον μεσαίωνα και τα βυζαντινά χρόνια, τη Φραγκοκρατία, τη Βενετοκρατία, την Τουρκοκρατία και την απελευθέρωση της Ελλάδος. Το πέρασμα του χρόνου δεν αλλοίωσε τη φυσιογνωμία της. Εχει φυσικό κάλλος, ήπιο κλίμα, απόθεμα σε πολιτιστική κληρονομιά και είναι πρέσβειρα της Μεσογειακής Διατροφής στη χώρα μας. Οι πόροι αυτοί, φυσικοί και πολιτισμικοί, αποτελούν βασικούς συντελεστές παραγωγής για μια σειρά προϊόντων και υπηρεσιών, όπως τα αγροτικά προϊόντα, η γαστρονομία και οι τουριστικές υπηρεσίες, στα οποία η Κορώνη θα μπορούσε να αποτελεί παράδειγμα καλής πρακτικής για την Ελλάδα.
Για να φτάσουμε, όμως, στο 2030, βασική προϋπόθεση είναι ο σχεδιασμός αναπτυξιακής στρατηγικής βασισμένης σε μια ολοκληρωμένη προσέγγιση που θα επιτρέψει τη συσχέτιση των οικονομικών, κοινωνικών και περιβαλλοντικών παραμέτρων. Η δημοτική αρχή θα πρέπει να αναλάβει αυτή την πρωτοβουλία και παράλληλα να παρακολουθεί και να αξιολογεί στα στάδια εφαρμογής. Επιπλέον παράμετροι που θα πρέπει να ληφθούν υπ’ όψιν είναι η υιοθέτηση διεθνών βέλτιστων πρακτικών, η εξισορρόπηση της διαφύλαξης με την αλλαγή, η δημιουργία κοινωνικής δέσμευσης και συναίνεσης, καθορίζοντας έτσι τη δημιουργία του σωστού συνδυασμού κανονισμών και κινήτρων με τη συμμετοχή όλων. Το Μανιατάκειον Ιδρυμα είναι πρόθυμο να στηρίξει αυτή την προσπάθεια και με τη μόνιμη παρουσία του στην Κορώνη να αλληλοεπιδράσει με την τοπική κοινωνία, προκειμένου να δημιουργηθεί ένα μοντέλο βιώσιμης τοπικής ανάπτυξης”.
Από όσα γνωρίζουμε, προσωπικώς σημαντικό μέρος των ενδιαφερόντων σας είναι προσανατολισμένο στην ανάπτυξη της Μεσσηνίας. Είστε ευχαριστημένος όπως εξελίσσονται τα πράγματα ή θα θέλατε η ανάπτυξη να ...τρέξει πιο γρήγορα;
“Η Μεσσηνία την τελευταία δεκαπενταετία έχει αλλάξει εικόνα. Εργα υποδομής, συγκοινωνιακά, αναπτυξιακά, αθλητικές εγκαταστάσεις, επενδύσεις στον πολιτισμό που σε συνδυασμό με τις επιχειρηματικές επενδύσεις κυρίως στον τουρισμό, με κορωνίδα την Costa Navarino και τις κατασκευές, έχουν δώσει αναπτυξιακή πνοή στον νομό και έχουν βάλει τη Μεσσηνία στον παγκόσμιο τουριστικό, αλλά και επενδυτικό χάρτη. Τα σπουδαία έργα υποδομής υπήρξαν η αφετηρία για αυτή την αλλαγή, με πιο σημαντικά τον αυτοκινητόδρομο Κόρινθος-Τρίπολη-Καλαμάτα και το διεθνές αεροδρόμιο της Καλαμάτας. Ο πρωτογενής τομέας παραμένει σημαντικός -παρόλο που χαρακτηρίζεται από μικρό μέγεθος στις εκμεταλλεύσεις-, όμως η κλιματική αλλαγή απειλεί την ύπαιθρο με ερημοποίηση, όπως χαρακτηριστικά ανέφερε ο γενικός γραμματέας της Ακαδημίας Αθηνών, Χρήστος Ζερεφός, στην πρόσφατη ομιλία του στην εκδήλωση του Ιδρύματος στην Καλαμάτα.
Παρόλα αυτά, η Περιφέρεια Πελοποννήσου σύμφωνα με τους Δείκτες Περιφερειακής Ανταγωνιστικότητας (Δείκτες RCI) του 2019, εμφανίζει «έντονα σημάδια οικονομικής περιθωριοποίησης» στο πλαίσιο της Ευρωπαϊκής Ενωσης και βρίσκεται στη θέση 258 από τις 268 Περιφέρειες της Ευρωπαϊκής Ενωσης. Αν λάβουμε υπ’ όψιν μας και το δημογραφικό, το σενάριο για την επόμενη ημέρα είναι δυσοίωνο. Η Πολιτεία πρέπει να στηρίξει τα ΠΟΠ προϊόντα και τον αγροτικό τομέα, προκειμένου να κινηθεί στο δίπολο ανταγωνιστικότητα-εξωστρέφεια, δημιουργώντας ένα μοντέλο που να ανταποκρίνεται αποτελεσματικότερα στις σημερινές συνθήκες αλλά και σε μια μακροχρόνια στρατηγική. Η σύνδεση της αγροτικής παραγωγής με τον τουρισμό και τον πολιτισμό είναι το όχημα για τη βιώσιμη τοπική και περιφερειακή ανάπτυξη”.
«Καμία πρόταση να πολιτευτώ, ούτε επιθυμώ»
Εχει περάσει από το μυαλό σας η ιδέα ή σας έχει προταθεί να πολιτευτείτε σε κάποιο επίπεδο για να συμβάλετε με τις γνώσεις και τις γνωριμίες σας στην προώθηση λύσεων των προβλημάτων της Μεσσηνίας;
“Δεν μου έχει γίνει τέτοια πρόταση, αλλά ούτε και το επιθυμώ. Γνωρίζετε πολύ καλά ότι η χρόνια λειτουργία της κεντρικής πολιτικής σκηνής και του κομματικού κράτους, με τη συνακόλουθη χρήση του για αναρρίχηση και παραμονή στην εξουσία, έχει δημιουργήσει ένα καθεστώς βαθιά εξαρτημένο. Ο πολιτικός έχει περιορισμένα μέσα και ταυτόχρονα «υποχρεώσεις» από τις οποίες εξαρτάται η επανεκλογή του. Εγώ προτιμώ την αξιοκρατία. Αυτό το αξίωμα ακολούθησα ως επικεφαλής στη μεγαλύτερη εταιρεία Οικονομικών Συμβουλευτικών Υπηρεσιών και Επιχειρηματικών Μελετών στην Ελλάδα, την ICAP και συνέχισα όταν ανέλαβα διευθύνων σύμβουλος στη ΔΕΗ Α.Ε. Εχοντας περισσότερα από 40 χρόνια εμπειρία στην ICAP, είμαι σε θέση να γνωρίζω καλά τα συγκριτικά πλεονεκτήματα, αλλά και τις αδυναμίες της Μεσσηνίας από τις επιχειρηματικές και περιφερειακές έρευνες και μελέτες που είχαμε εκπονήσει στο παρελθόν και συγκεκριμένα από τη δεκαετία του ’90. Ενδεικτικά αναφέρω έρευνα της ICAP για «την πορεία και τις προοπτικές των επιχειρήσεων των Περιφερειών Δυτικής Ελλάδας και Πελοποννήσου για την περίοδο 1998-1999 που διαπίστωνε ότι πέφτει ο δείκτης του ΑΕΠ και οι επιχειρήσεις επενδύουν με ιδίους πόρους. Αυτό που είχε προκύψει είναι ότι η Πελοπόννησος είναι ένα ορυχείο ανεκμετάλλευτο. Οσον αφορά στη θητεία μου στη ΔΕΗ Α.Ε. συνέβαλα στη δημιουργία των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας (ΑΠΕ), καθώς και στη μεταφορά φυσικού αερίου στη Μεγαλόπολη. Το ίδιο αξίωμα ακολουθώ και στο Μανιατάκειον Ιδρυμα, που το έργο του εκτιμήθηκε από την Προεδρία της Δημοκρατίας της Ιταλίας και με απόφασή του ο Πρόεδρος Sergio Mattarella, μας απένειμε το Διάσημο του Τάγματος Τιμής της Ιταλικής Δημοκρατίας “Cavaliere dell’Ordine della Stella d’Italia” στις 19 Οκτωβρίου 2021”.
Αν θέλατε να ιεραρχήσατε τα θέματα του νομού με ποια σειρά θα τα τοποθετούσατε;
Με επίκεντρο τους πέντε στόχους της στρατηγικής «Ευρώπη 2020» της ΕΕ που είναι α) η απασχόληση, β) η έρευνα και ανάπτυξη, γ) η κλιματική αλλαγή και ενεργειακή βιωσιμότητα, δ) η εκπαίδευση και ε) η καταπολέμηση της φτώχειας και του κοινωνικού αποκλεισμού και με δεδομένο ότι η Περιφέρεια Πελοποννήσου, όπως προανέφερα, βρίσκεται στη θέση 258, αν κάνουμε χρήση της ανάλυσης SWOT, ένα εργαλείο στρατηγικού σχεδιασμού, στον αναπτυξιακό σχεδιασμό της Μεσσηνίας βλέπουμε ποια είναι τα πλεονεκτήματα, οι αδυναμίες, οι ευκαιρίες αλλά και οι απειλές.
Για να αναστραφεί η «αρνητική πορεία» της ανταγωνιστικότητας της Πελοποννήσου χρειάζεται ένα Στρατηγικό Σχέδιο για την προσέλκυση μεγάλων όγκων ιδιωτικών επενδύσεων. Η προσέλκυση, όμως, ιδιωτικών επενδύσεων σε «κορεσμένους κλάδους» είναι ανεδαφική, αφού θα ενέτεινε τον ανταγωνισμό χωρίς να αυξηθεί τελικά η ακαθάριστη προστιθέμενη αξία της Πελοποννησιακής και κατ’ επέκτασιν της Μεσσηνιακής οικονομίας. Σε αυτό το σημείο θέλω να τονίσω ότι πρέπει να συνδεθεί η αγορά εργασίας με το Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου. Ο ρόλος των πανεπιστημίων έχει αλλάξει δραστικά σε παγκόσμια κλίμακα και στην αποστολή τους προστέθηκε, πέρα από την έρευνα και τη διδασκαλία, η διάσταση της τοπικής -σε εθνικό ή περιφερειακό επίπεδο- οικονομικής ανάπτυξης μέσω κατάλληλων μηχανισμών. Εχει άλλωστε αποδειχθεί η συμβολή των πανεπιστημίων στην ανάπτυξη ιδιαίτερα επιτυχημένων συστάδων οικονομικής δραστηριότητας, σε συνδυασμό με μεγάλες επιχειρήσεις του ιδιωτικού τομέα. Αυτός ήταν και ο λόγος που συμμετείχα στο Συμβούλιο Διοίκησης του ΑΤΕΙ Καλαμάτας. Η ενεργητική συμβολή των ανώτατων και ανώτερων ιδρυμάτων στην περιφερειακή ανάπτυξη που συνδυάζουν προσεγγίσεις, όπως η διά βίου μάθηση, η ένταξη των αποφοίτων στην αγορά εργασίας, η υποστήριξη των αναπτυξιακών αναγκών της γεωγραφικής περιφέρειας που φιλοξενεί το πανεπιστήμιο, η διάχυση της νέας γνώσης, η αξιοποίηση των αποτελεσμάτων της έρευνας και η καινοτομία είναι προαπαιτούμενα για επενδύσεις σε νέους, καινοτόμους κλάδους που θα δημιουργούν υπηρεσίες-προϊόντα υψηλής προστιθέμενης αξίας και βιώσιμες θέσεις απασχόλησης”.
Διατελέσατε επικεφαλής της ICAP, μιας εταιρείας που καταγράφει και μελετά στοιχεία της ελληνικής οικονομίας. Πως σας φαίνεται που πολλοί τομείς της τοπικής οικονομίας δεν καταγράφονται κι έτσι απουσιάζει η βάση για μελέτη των μεγεθών που πρέπει να βελτιωθούν;
“Η ελληνική οικονομία παρουσιάζει διαχρονικά συνεχείς μετασχηματισμούς και προσαρμοστικότητα ανάλογα με τις τεχνολογικές αλλαγές, νέες απαιτήσεις των καταναλωτών κλπ. Μέσα σε αυτές τις συνθήκες είναι επόμενο να αναπτύσσονται νέες επιχειρηματικές πρωτοβουλίες και καινοτομίες, ενώ εξαφανίζονται ξεπερασμένες τεχνικές παραγωγής και επιχειρήσεις. Επομένως, εάν χρειάζεται να εκπονηθούν εξειδικευμένες μελέτες για κλάδους και υποκλάδους για τη Μεσσηνία ή την Πελοπόννησο, αυτές οι μελέτες θα πρέπει να έχουν κοινωνική ωφελιμότητα και να προσβλέπουν στη δημιουργία βιώσιμων και διεθνώς ανταγωνιστικών τοπικών επιχειρήσεων και θέσεων εργασίας. Δηλαδή, το «επιχειρηματικό μοντέλο» για τη Μεσσηνία θα πρέπει να αναζητηθεί στις δυνατότητες των τοπικών επιχειρήσεων και του ντόπιου ανθρώπινου δυναμικού να έχουν μακροχρόνια άνοδο κερδοφορίας και πραγματικών (αποπληθωρισμένων) αποδοχών από εργασίες υψηλής παραγωγικότητας”.
«Διαφορετικοί χαρακτήρες με κοινές αξίες»
Πώς αισθάνεστε που έχετε επί πολλά χρόνια δίπλα σας έναν πνευματικό άνθρωπο, την Ελένη Ταγωνίδη - Μανιατάκη;
“Η ζωή με την Ελένη είναι ξεχωριστή. Είμαστε τελείως διαφορετικοί χαρακτήρες, αλλά έχουμε κοινή θεώρηση των πραγμάτων. Με διαφορετικές αφετηρίες, αλλά κοινές αξίες. Με την Ελένη έχουμε κοινούς φίλους που προέρχονται από διαφορετικούς χώρους, όπως τους αείμνηστους Νέστορα Μάτσα και Ευάγγελο Μουτσόπουλο. Η αγάπη μας για την Κορώνη αποδεικνύεται εμπράκτως με τη σύσταση και λειτουργία του Μανιατακείου Ιδρύματος. Η Ελένη, με τα δύο βιβλία που έχει γράψει, «Κορωνέικο Συμπόσιο: Παραδοσιακές Συνταγές και Εθιμα της Κορώνης» και «Ο Περιπλανώμενος Σαμαρείτης: Ιστορική προσέγγιση των ναών και τόπων λατρείας του Δήμου Πύλου-Νέστορος», συμβάλει στη φύλαξη της πολιτιστικής και θρησκευτικής κληρονομιάς του τόπου. Το σημαντικότερο, ίσως, όλων, είναι η αυθεντική παρουσία της στην Κορώνη σε συνδυασμό με την αλληλεπίδρασή της με την τοπική κοινωνία”.
Μια πρόβλεψη για το 2023, είστε ή όχι αισιόδοξος;
“Η παγκόσμια πληθωριστική και ενεργειακή κρίση του 2022 δείχνει σημάδια αποκλιμάκωσης για το 2023. Ομως, η άνοδος των επιτοκίων και η διατήρηση υψηλά των διεθνών τιμών ειδών διατροφής θα επηρεάσουν αρνητικά την πορεία του Ακαθάριστου Εγχώριου Προϊόντος, των εισοδημάτων και των επενδύσεων στην Ευρώπη. Παρά ταύτα, οι εξαιρετικές επιδόσεις του τουρισμού και της εμπορικής ναυτιλίας το 2022, πιστεύω ότι θα στηρίξουν την ελληνική οικονομία και το 2023. Εξάλλου, η Ελλάδα βρίσκεται σε φάση δημοσιονομικής σταθεροποίησης και για τον πρόσθετο αυτό λόγο προβλέπεται αύξηση του πραγματικού ΑΕΠ για τη νέα χρονιά. Βεβαίως όλα αυτές οι προβλέψεις θα επηρεασθούν από τις διεθνείς γεωπολιτικές εξελίξεις και την πολιτική σταθερότητα στην Ελλάδα”.
Димитрис Маниатакис для региона Пелопоннес: «Крупные инвестиции, ответ на экономическую маргинализацию»
«Явные признаки экономической маргинализации в контексте Европейского Союза представлены регионом Пелопоннес, и сценарий следующего дня является зловещим», — оценивает Димитрис Маниатакис, президент одноименного фонда, базирующегося в Корони, и выходом он видит «Стратегический план по привлечению больших объемов частных инвестиций».
Димитрис Маниатакис в своем интервью «E» описывает секторы, в которых работает Фонд Маниатакейо, он отмечает изменение имиджа Мессинии за последние пятнадцать лет с Коста-Наварино в качестве жемчужины короны и что «бизнес-модель Мессинии должна следует искать в потенциале местных предприятий и местных человеческих ресурсов».
Фонд Maniatakeion, которым вы руководите, известен своей деятельностью в области истории, фольклора, гастрономии и средиземноморской диеты. Есть ли поддержка со стороны местных агентств или это работает только с вашим собственным финансовым вкладом?
«Как вы знаете, основной целью Фонда Маниатакей является систематическое освещение исторического и культурного присутствия Корони в долгосрочном курсе эллинизма, а также выявление, выделение и интернационализация сравнительных преимуществ муниципалитета Пилос-Несторос. и более широкая Мессиния, посредством культурных, социальных и социальных действий для устойчивого развития региона.
Фонд является самофинансируемым и работает в основном за счет пожертвований учредителей. Достижение Фонда, однако, заключается в том, что он всегда тесно сотрудничал с муниципальными властями, регионом Пелопоннес, метрополией Мессинии и другими местными органами и организациями по вопросам, представляющим общий интерес. Наше социальное предложение выражает нашу веру в коллективные действия. Наша работа направлена на то, чтобы наше вмешательство было каталитическим, как, например, в 2013 году финансирование подводных археологических исследований вокруг замка Корони и соответствующего мыса в контексте подготовки исследований для защиты и восстановления Castle, для включения проекта в NSRF. Вторым примером было финансирование исследования для новой гимназии Корони и школьного комплекса GEL в 2018 году, чтобы оно было включено в EP. «Пелопоннис 2013: 20» .
В деятельности фонда особое внимание было уделено Корони. Как бы вы хотели — с точки зрения названий — увидеть его развитие в 2030 году?
«Замковое государство Корони, «глаз» Мирной республики в Средиземноморье, стерло 3500 лет истории, от античности до средневековья и византийских лет, франкского, венецианского, турецкого и освобождения Греции. . Время не изменило ее физиономии. Он обладает природной красотой, мягким климатом, богатым культурным наследием и является послом средиземноморской диеты в нашей стране. Эти ресурсы, природные и культурные, являются ключевыми факторами производства ряда продуктов и услуг, таких как сельскохозяйственная продукция, гастрономия и туристические услуги, в которых Корони может быть примером передовой практики для Греции.
Однако для того, чтобы достичь 2030 года, основным условием является разработка стратегии развития на основе комплексного подхода, который позволит соотнести экономические, социальные и экологические параметры. Муниципальные власти должны взять на себя эту инициативу и в то же время контролировать и оценивать этапы реализации. Дополнительными параметрами, которые следует учитывать, являются внедрение передового международного опыта, балансирование сохранения с изменениями, создание социальных обязательств и консенсуса, что определяет правильное сочетание правил и стимулов при всеобщем участии. Фонд Maniatakeion готов поддержать эти усилия и благодаря своему постоянному присутствию в Корони взаимодействовать с местным сообществом, чтобы создать модель устойчивого местного развития».
Насколько нам известно, значительная часть ваших личных интересов связана с развитием Мессинии. Довольны ли вы тем, как идут дела, или вы хотели бы, чтобы разработка... шла быстрее?
«Мессиния изменила свой имидж за последние пятнадцать лет. Инфраструктурные работы, транспорт, развитие, спортивные сооружения, инвестиции в культуру, которые в сочетании с бизнес-инвестициями, в основном в туризм, увенчанные Коста-Наварино и строительством, дали развитие префектуре и сделали Мессинию туристическим миром, а также инвестиции карта. Отправной точкой для этих изменений стали крупные инфраструктурные проекты, в первую очередь шоссе Коринф-Триполи-Каламата и международный аэропорт Каламата. Первичный сектор остается важным, хотя для него характерны небольшие фермы, но изменение климата угрожает сельской местности опустыниванием, как отметил генеральный секретарь Афинской академии Христос Зерефос в своем недавнем выступлении на мероприятии Фонда в Каламате.
Тем не менее, согласно Показателям региональной конкурентоспособности (Показатели RCI) за 2019 год, регион Пелопоннес демонстрирует «явные признаки экономической маргинализации» в контексте Европейского Союза и занимает 258-е место из 268 регионов Европейского Союза. Если принять во внимание демографию, сценарий на следующий день выглядит зловещим. Государство должно поддерживать продукты PDO и сельскохозяйственный сектор, чтобы двигаться в дихотомии конкурентоспособность-экстраверсия, создавая модель, более эффективно реагирующую на текущие условия, а также долгосрочную стратегию. Связь сельскохозяйственного производства с туризмом и культурой является средством устойчивого местного и регионального развития».
«Никаких предложений войти в правительство, да я и не хочу»
Приходила ли вам в голову эта идея или вам было предложено стать политиком на каком-то уровне, чтобы внести свой вклад своими знаниями и знакомствами в продвижение решений проблем Мессинии?
«Такого предложения мне не делали, но я его и не хочу. Вы прекрасно знаете, что многолетнее функционирование центральной политической сцены и партийного государства с последующим его использованием для восхождения и удержания власти создало глубоко зависимый режим. Политик имеет ограниченные средства и в то же время «обязательства», от которых зависит его переизбрание. Я предпочитаю меритократию. Я занял эту должность в качестве главы крупнейшей компании финансовых консультационных услуг и бизнес-исследований в Греции, ICAP, и продолжил ее, когда занял пост управляющего директора PPC S.A. Имея более чем 40-летний опыт работы в ICAP, я могу хорошо знать сравнительные преимущества, а также слабые стороны Мессинии из деловых и региональных обзоров и исследований, которые мы готовили в прошлом, особенно с 90-х годов. В качестве примера упомяну опрос ICAP о «прогрессе и перспективах бизнеса в регионах Западной Греции и Пелопоннеса за период 1998-1999 гг.», который показал, что индекс ВВП падает, а предприятия инвестируют за счет собственных ресурсов. " Выяснилось, что Пелопоннес — неиспользованная шахта. Что касается моего пребывания в PPC S.A. Я способствовал созданию возобновляемых источников энергии (ВИЭ), а также транспортировке природного газа в Мегаполис. Я занимаю ту же позицию в Фонде Маниатакеон, чья работа была оценена Президентом Итальянской Республики, и его решением Президент Серджио Маттарелла наградил нас знаменитым Орденом Почета Итальянской Республики "Кавальер дель Ордине делла Стелла д'Италия". «19 октября 2021 года».
Если бы вы хотели определить приоритеты проблем округа, в каком порядке вы бы их расположили?
Сосредоточение внимания на пяти целях стратегии ЕС «Европа 2020», а именно: а) занятость, б) исследования и разработки, в) изменение климата и энергетическая устойчивость, г) образование и д) борьба с бедностью и социальной изоляцией, учитывая, что регион Пелопоннес , как я упоминал выше, находится на позиции 258, если мы используем SWOT-анализ, инструмент стратегического планирования, в планировании развития Мессинии мы видим, каковы преимущества, недостатки, возможности и угрозы.
Чтобы переломить «негативный курс» конкурентоспособности Пелопоннеса, необходим Стратегический план по привлечению больших объемов частных инвестиций. Однако привлечение частных инвестиций в «насыщенные отрасли» безосновательно, поскольку это обострило бы конкуренцию без увеличения в конечном итоге валовой добавленной стоимости пелопоннесской и, соответственно, мессинской экономики. Здесь я хочу подчеркнуть, что рынок труда должен быть связан с Университетом Пелопоннеса. Роль университетов резко изменилась в глобальном масштабе, и их миссия добавила, помимо исследований и обучения, измерение местного - национального или регионального - экономического развития с помощью соответствующих механизмов. Более того, доказан вклад университетов в развитие особо успешных кластеров экономической деятельности, в сочетании с крупными предприятиями частного сектора. Это также послужило причиной моего участия в совете директоров ATEI Kalamata. Активный вклад высших и высших учебных заведений в региональное развитие, сочетающий в себе такие подходы, как обучение на протяжении всей жизни, интеграция выпускников в рынок труда, поддержка потребностей развития географического региона, в котором находится университет, распространение новых знаний, использование результатов исследований и инноваций являются предпосылками для инвестиций в новые, инновационные отрасли, которые создадут продукты-услуги с высокой добавленной стоимостью и устойчивые рабочие места».
Вы были главой ICAP, компании, которая записывает и изучает данные по греческой экономике. Как вы думаете, почему многие отрасли местной экономики не учитываются и, таким образом, нет основы для изучения аспектов, которые необходимо улучшить?
«Греческая экономика демонстрирует непрерывные преобразования и адаптируемость с течением времени в соответствии с технологическими изменениями, новыми запросами потребителей и т. д. В этих условиях необходимо развивать новые бизнес-инициативы и инновации, а устаревшие методы производства и бизнеса исчезают. Следовательно, если необходимо провести специализированные исследования по секторам и подотраслям для Мессинии или Пелопоннеса, эти исследования должны иметь социальную полезность и быть направлены на создание устойчивых и конкурентоспособных на международном уровне местных предприятий и рабочих мест. То есть «бизнес-модель» для Мессинии следует искать в потенциале местных предприятий и местных человеческих ресурсов для долгосрочного увеличения прибыльности и реальной (дефлированной) заработной платы на высокопроизводительных рабочих местах».
«Разные персонажи с общими ценностями»
Как вы себя чувствуете, что на протяжении многих лет рядом с вами находится духовный человек, Элени Тагонидис-Маниатаки?
«Жизнь с Элени особенная. Мы совершенно разные характеры, но у нас общий взгляд на вещи. С разными отправными точками, но общими ценностями. У нас с Элени есть общие друзья из разных мест, например, покойный Нестора Матса и Эвангелос Мутсопулос. Наша любовь к Корони проявляется на практике в создании и функционировании Фонда Маниатакей. Элени с двумя написанными ею книгами: «Симпозиум Коронейко: традиционные рецепты и обычаи Корони» и «Странствующий самаритянин: исторический подход к храмам и местам поклонения муниципалитета Пилос-Несторос» вносит свой вклад в сохранение культурное и религиозное наследие этого места. Самым важным, пожалуй, является его подлинное присутствие в Корони в сочетании с его взаимодействием с местным сообществом».
Прогноз на 2023 год, вы оптимистичны или нет?
«Глобальный инфляционный и энергетический кризис 2022 года демонстрирует признаки ослабления к 2023 году. Однако рост процентных ставок и сохранение высоких мировых цен на продовольствие негативно повлияют на курс валового внутреннего продукта, доходов и инвестиций в Европе. Несмотря на это, отличные показатели туризма и коммерческого судоходства в 2022 г., я полагаю, поддержат греческую экономику и в 2023 г. Кроме того, Греция находится в фазе фискальной стабилизации, и по этой дополнительной причине в новом году прогнозируется рост реального ВВП. . Конечно, на все эти прогнозы будут влиять международные геополитические события и политическая стабильность в Греции»
![[X]](/style/img/pppclose.png)